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【讀書分享】以奮斗者為本,注重思想上的艱苦奮斗

發布日期:2022/04/19來源:天得一閱讀量:

天得一 · 讀書日



春天如期而至,只為花忙
我們呢?此時正為讀書忙
鐺鐺檔,第二期第二場的讀書會
今天如期與大家見面啦!
上一場我們分享了《華為鐵三角工作法》
相信在大家心里都深深刻下了
一個“鐵三角”關系
今天我們再來學一學

《華為管理三部曲》—以奮斗者為本


1《產品線如何創造價值》
分享者:許巖





講到價值?相信第一感覺在每個人的心里都有種無形的重量,沉甸甸的~
具體解釋價值也有很多種,個人價值、產品價值、商業價值等,那么能創造這一切價值的是什么呢?
是人力資源!當把15萬知識型人才聚集在一起的時候,我們才會深切感受到盡管技術很重要,資本很重要,但更重要的還是人力資源管理,激發人創造最大價值。
對于企業來說:生存下去的必要條件是“擁有市場”,活下去的基礎是擁有核心競爭力,那么對于產品線來說,就是要打造出企業的核心競爭力產品,核心競爭力提升的必要結果是企業的發展壯大。
任何先進的技術、產品、解決方案,唯有轉化為商業成功才能產生價值。


2《從被動到主動》
分享者:莫玉娃



從員工被動匯報工作到主動匯報,這個過程給了上級一個思考應對的空間,以便可以制定更完美的策略,來應對突發情況。

換位思考,領導如何從被動的被告知和提問,轉化為主動提問?
被動到主動之間,離不開的還是“管理”,向上與向下的雙向管理,這需要在理論中不斷學習,在實踐中不斷應用。
《亮劍》大家應該都看過,其中李云龍老犯錯誤,總是被降級。一是上級組織還沒有高水平的管理,無法指導和適應有作為的下級;二是我們的基層干部沒有適應科學的軍事教條和按程序作戰。
結論就是:不按規矩打不了大仗,我們要造就一批掌握正確方法論的干部。


3《價值創造的要素》
分享者:曾美芳



在本場分享中,前面也有同事分享了“價值”部分,英雄所見略同,希望我們的分享是百花齊放,可以給大家帶來更多不同的見解。

書中提到了4個創造價值的要素:
1.勞動創造價值
2.知識創造價值
3.企業家創造價值
4.資本創造價值

勞動創造價值分為“盡心和盡力”兩種不同表現,盡力:身體上的艱苦奮斗是“手腳勤快”,盡心:思想上的艱苦奮斗是“勤于動腦”。
所以高新技術企業與生產型企業是有所區別的,操作性工人占比較小。
知識創造價值,知識只有附著于實踐,并成功指導了實踐,才有意義。
知識創造價值有兩個部分,一是把創新和創造轉化為標準化的產品和服務;二是把標準化的產品和服務導入企業的業務流,直至成為實踐應用。
天得一的油霧機之所以能夠在“富士康”開辟業務線,也在于我們的裴總善于抓住機會,有冒險精神。才有了今天我們大家可以發展的平臺。
資本創造價值,綜合以上,企業只有把勞動、知識、企業家創造的價值累計轉化為資本,發展新業務,并以此獲利,企業的蛋糕才能越做越大。


4《客戶為上 奮斗為本》
分享者:李茁苗




既然說到了“客戶為上”,那么簡單提問一下:
1.我們的客戶是誰?
2.我們的客戶需要什么?
3.我們能為客戶做什么?
我們需要做的是長期艱苦奮斗,從心所欲而不逾矩,全力創造價值。
今年我們參加了一個寶安灣國際隔離酒店的空氣治理保障項目,在項目執行過程中出現了一些問題,因為項目的特殊性,我們當下積極響應,增加人手,調動了很多資源補充到現場,化解了危機,在這一切因素中,滿足客戶需求永遠是重點。
企業運轉過程中創造價值需要依靠“兩個輪子”,管理第一,技術第二?;ヂ摼W時代帶來了技術的透明、管理的進步,加快了各公司之間差距的縮短,未來的競爭是管理的競爭。沒有管理,人才、技術和資金就形不成合力,沒有一流管理,領先技術也會退化。



5《以干勁為第一要素選人用人》
分享者:何增濤




華為的故事我們都聽過很多了,那么今天我也來講一個。2007年,華為完成了地球上海拔最高的一座無線基站的建設,高壓力和寒冷,使得施工人員每天頭暈和嘔吐,嘴唇凍得發紫,身體失調,在6000米的雪山上扎營,發現自己的頭上都是冰疙瘩,在他們病倒之后說:只要完成客戶目標,再苦、再累、再難都是有價值的。
在這其中我們會發現,有一樣素質少不了“干勁”。
以此來對標我們的企業,在我們一個項目的施工現場,設備出現了一些問題,現場情況只有人工可以處理的恰當,我們的一位同事不嫌臟、不嫌累,一直用抹布在擦油箱下面的漏油,他的目的只有一個,就是解決問題,滿足客戶的需求。
選人有很多條件,我們最看重什么呢?
能說會道、學歷高、有能力有經驗、干勁足,具體的用人條件還是要看崗位需求,以此來發揮激發人力資源創造更大的價值。



圓桌時刻
干部是選拔出來的 or 培養出來的?
正所謂“唇槍舌劍,群雄逐鹿”,
由于現場太過于激烈,
此處自動省略一萬字……
下面只看圖不說話,
請欣賞由小天天為大家帶來的
真人版連載小說!



以上我們是通過分組討論的方式,想要幫助大家在如何更好的帶領和管理下屬方面,有些思想碰撞,達成我們在管理上的共識。
“培養”和“選拔”同樣重要,缺一不可,培養是為了選拔,選拔也需要培養,相輔相成的成長過程。希望透過這樣的讀書分享平臺,我們可以一起成長!
又是漲知識的一天??!本場讀書分享會就到這里啦,我們下一場再見~


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